不是小老板不明白，而是市場變化得太快，跑單幫很快謝幕，精細(xì)化時(shí)代提前到來，精細(xì)化時(shí)代競爭的基本法則“分工合作，團(tuán)隊(duì)制勝”。單挑再厲害，你可以以一擋十，但是不能以一擋百，更不能以一擋千。搞單挑小老不是今天挨頓暴打，就是明天糟頓海揙，日子是相當(dāng)難過。

困難與出路：

小老板可以培手空拳打下一片天，獲得成功之后的他們往往難取得更大的成功，有的曇花一現(xiàn)，多數(shù)拼命折騰，不僅無法改變小老板的命運(yùn)，甚至越做做小，日子越過越難，小老板必反省，并記住我的忠告：

小企業(yè)成敗完全系在老板一個(gè)人身上，老板有權(quán)無責(zé)，員工有責(zé)無權(quán)，為監(jiān)督老板，同時(shí)也不失去老板權(quán)威，小老板治理企業(yè)可以有一票否決權(quán)，但是絕對(duì)不能有一票贊成權(quán)。

小老板最難自我突破，自最好的方法有找到導(dǎo)師，這個(gè)導(dǎo)師可以一位成功企業(yè)家，也可以一位專家，甚至可能是一本書。

由于中國老板困難時(shí)清醒，而成功時(shí)常迷糊，小老板多走出去，多與優(yōu)秀企業(yè)接觸，對(duì)比中找差距，保持一種危機(jī)感，激發(fā)小老板不斷前行、

折騰本身來說是一種不錯(cuò)方法，通過折騰檢正確的東西要學(xué)會(huì)固，不要對(duì)與錯(cuò)都折騰了再說，

另外再給小老板一點(diǎn)忠告，在人上時(shí)，把別人當(dāng)人，在人下，要把自己當(dāng)人。