卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)調(diào)動(dòng)員工積極性和充分授權(quán)，幫助他們成為具有創(chuàng)新精神的思想者和主要貢獻(xiàn)人，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)富有魅力。領(lǐng)導(dǎo)者肯定員工的努力、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就，員工忠誠(chéng)度和贏利能力都會(huì)得到提高。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)培養(yǎng)自己的技能，還會(huì)通過(guò)鼓勵(lì)他人領(lǐng)導(dǎo)，建立一種領(lǐng)導(dǎo)文化。

下面，我們來(lái)探討卓越領(lǐng)導(dǎo)者的愿景、目的和價(jià)值觀。

●他們將領(lǐng)導(dǎo)力用作創(chuàng)新引擎，以變革、真理、溝通和愿景為動(dòng)力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者讓員工的生活、組織和培育業(yè)務(wù)的流程煥然一新。

●他們希望員工在工作中運(yùn)用智慧。要降低組織智商，最快的方式就是營(yíng)造一種人云亦云的文化。只知道墨守成規(guī)，思維永遠(yuǎn)跳不出崗位描述框架的員工，是無(wú)法為組織成功做出貢獻(xiàn)的。

●他們賞識(shí)和認(rèn)可自己的員工。員工需要的動(dòng)力不只是金錢(qián)，他們還有基本的人類(lèi)情感需求——獲得別人的賞識(shí)。

●他們著力培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工。領(lǐng)導(dǎo)不是一場(chǎng)個(gè)人的游戲，而是受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)(LeadertoLeaderInstitute)CEO弗朗西斯·赫塞爾本(FrancesHesselbein)曾擔(dān)任美國(guó)女童子軍(GirlScoutsofAmerica)CEO，并憑借在這一崗位上的杰出表現(xiàn)為自己贏得了高度贊譽(yù)。她說(shuō)：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)者將目標(biāo)置于首位——他們永遠(yuǎn)不會(huì)以自我利益為重。”

●他們知道領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)影響公司利潤(rùn)。領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)市場(chǎng)上的變革力量，管理代際差異，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與慈善事業(yè)。總之，領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)健康的環(huán)境，讓它成為影響生產(chǎn)率和贏利能力的強(qiáng)大力量。

●他們擁有真實(shí)的個(gè)人品牌。在社交媒體的時(shí)代，個(gè)人品牌在推特(Twitter)、臉書(shū)(Facebook)和博客圈(Blogosphere)中發(fā)展延伸。每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要維護(hù)自己誠(chéng)信、正直的個(gè)人形象。

●他們勇于負(fù)責(zé)。許多領(lǐng)導(dǎo)者用現(xiàn)實(shí)的態(tài)度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)：不僅通過(guò)招聘吸引合適的人才，而且還要想方設(shè)法留住他們;通過(guò)為員工提供幫助他們成功的適當(dāng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)他們的積極性、充分授權(quán)并充實(shí)他們的能力;不僅用金錢(qián)肯定員工的價(jià)值，還要對(duì)他們?cè)诒韭毠ぷ髦獾呐Ω冻鲇枰哉J(rèn)可。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工忠心追隨。領(lǐng)導(dǎo)力首先同目標(biāo)相關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能引來(lái)合適的人才，并鼓勵(lì)他們參與，對(duì)他們充分授權(quán)，肯定他們的工作，那么員工的忠誠(chéng)度、生產(chǎn)率和公司贏利能力都會(huì)得到提高。