卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過調(diào)動員工積極性和充分授權(quán)，幫助他們成為具有創(chuàng)新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)富有魅力。領(lǐng)導(dǎo)者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會培養(yǎng)自己的技能，還會通過鼓勵他人領(lǐng)導(dǎo)，建立一種領(lǐng)導(dǎo)文化。

下面，我們來探討卓越領(lǐng)導(dǎo)者的愿景、目的和價值觀。

●他們將領(lǐng)導(dǎo)力用作創(chuàng)新引擎，以變革、真理、溝通和愿景為動力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者讓員工的生活、組織和培育業(yè)務(wù)的流程煥然一新。

●他們希望員工在工作中運用智慧。要降低組織智商，最快的方式就是營造一種人云亦云的文化。只知道墨守成規(guī)，思維永遠跳不出崗位描述框架的員工，是無法為組織成功做出貢獻的。

●他們賞識和認可自己的員工。員工需要的動力不只是金錢，他們還有基本的人類情感需求——獲得別人的賞識。

●他們著力培養(yǎng)忠誠的員工。領(lǐng)導(dǎo)不是一場個人的游戲，而是受目標驅(qū)動的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(LeadertoLeaderInstitute)CEO弗朗西斯·赫塞爾本(FrancesHesselbein)曾擔(dān)任美國女童子軍(GirlScoutsofAmerica)CEO，并憑借在這一崗位上的杰出表現(xiàn)為自己贏得了高度贊譽。她說：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)者將目標置于首位——他們永遠不會以自我利益為重。”

●他們知道領(lǐng)導(dǎo)者會影響公司利潤。領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)市場上的變革力量，管理代際差異，承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與慈善事業(yè)?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一個健康的環(huán)境，讓它成為影響生產(chǎn)率和贏利能力的強大力量。

●他們擁有真實的個人品牌。在社交媒體的時代，個人品牌在推特(Twitter)、臉書(Facebook)和博客圈(Blogosphere)中發(fā)展延伸。每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要維護自己誠信、正直的個人形象。

●他們勇于負責(zé)。許多領(lǐng)導(dǎo)者用現(xiàn)實的態(tài)度來領(lǐng)導(dǎo)：不僅通過招聘吸引合適的人才，而且還要想方設(shè)法留住他們;通過為員工提供幫助他們成功的適當(dāng)環(huán)境，調(diào)動他們的積極性、充分授權(quán)并充實他們的能力;不僅用金錢肯定員工的價值，還要對他們在本職工作之外的努力付出予以認可。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工忠心追隨。領(lǐng)導(dǎo)力首先同目標相關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能引來合適的人才，并鼓勵他們參與，對他們充分授權(quán)，肯定他們的工作，那么員工的忠誠度、生產(chǎn)率和公司贏利能力都會得到提高。