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管理者如何識別富有適應力的員工

來源:中國起重機械網(wǎng)
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富有適應力的員工具有很強的文化適應能力,新到一個部門,他能快速了解該部門的工作氛圍、工作目標和協(xié)作方式,主動調(diào)整自己的工作行為,積極順應。新到—個公司,他會細心體察公司文化、戰(zhàn)略目標和價值理念,挑戰(zhàn)白己的思維方式和行為模式,融人組織當中-新到異域他鄉(xiāng),他能尊重當?shù)亓曀祝统植煌瑑r值觀的人和諧共處,協(xié)作共事。

 

四、壓力管理適應行為

 

由于組織變革加劇,客戶要求提高。工作節(jié)奏加快,員工的壓力越來越大、過度的工作壓力使員工本人和企業(yè)都將蒙受巨大的損失。據(jù)美國—些研究者調(diào)查,每年因員工心理壓力給美國公司造成的經(jīng)濟損失高達3050億美元,超過500家大公司稅后利潤的5倍富有適應力的員工善于管理壓力,從而避免因壓力過大給企業(yè)和個人造成傷害。

 

富有適應力的員工在工作陷入困境時,積極尋求能幫助解決問題的資訊;面臨多方壓力,他能冷靜思考。分析問題的來龍去脈,胸有成竹,從容不迫。

 

富有適應力的員工能坦然面對失敗。當工作出現(xiàn)意外,現(xiàn)實與期望落差較大時,他能以平常心待之,坐而反省,積極尋找補救措施。當工作遭受挫折時,他能提出建設(shè)性建議,想辦法解決問題,不抱怨他人。

 

富有適應力的員工藝高膽大,工作壓力越大,他表現(xiàn)出越近乎完美的專業(yè)水準面對艱苦的工作任務和環(huán)境,他的身體很少出現(xiàn)不適應征兆。面對快節(jié)奏、高壓力的工作任務,他精力充沛,舉重若輕。

 

總之,富有適應力的員工在問題解決適應行為、個人學習適應行為、人際文化適應行為和壓力管理適應行為上表現(xiàn)出獨特性,因此,管理者可以從這四個方面加以識別。富有適應性的員工是現(xiàn)代企業(yè)爭相獲取的關(guān)鍵人才,因為他們適應工作、適應企業(yè)、適應變革,是現(xiàn)代企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢的中堅力量。

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