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管理案例分析:致命的美好愿望

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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“僅僅通過(guò)節(jié)省庫(kù)存成本,你都會(huì)訝異于有這么多的浪費(fèi)能夠避免,”凱弗說(shuō),“對(duì)許多公司來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字可能是7位甚至8位數(shù)。這是相當(dāng)令人震驚的。”很可能投資回報(bào)率在財(cái)務(wù)評(píng)估公式中固有的地位將繼續(xù)挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈技術(shù)的其他增值部分,如商業(yè)智能。因?yàn)樯虡I(yè)智能是一個(gè)預(yù)測(cè)機(jī)制,能顯示供應(yīng)鏈的調(diào)整將幫你在什么地方省錢,但只有在你決定購(gòu)買、部署并使用商業(yè)智能之后才能收獲到它的好處。
“最終,技術(shù)實(shí)施的成功還是要?dú)w結(jié)到人身上,”基爾戈總結(jié)說(shuō)。你是不是有合適的倡議人來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目,有合適的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、參與者和外部支持者?如果這一切條件都具備,你甚至不必采用最佳技術(shù)也能獲高價(jià)值。最重要的是獲取自上而下的支持和各部門的全力參與。
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