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堅持傳統(tǒng)工藝與技能立異相結(jié)合

我國工匠傳承和宏揚傳統(tǒng)文明精神和技能工藝，將先進的修建理念、科學技能等運用到境外工程的建造中。但僅僅是原樣的技能輸出并不能滿意世界項目的施工要求，須結(jié)合項目地點國家的施工規(guī)范、地質(zhì)條件、環(huán)境特征及文明特征等各方面要素，將我國傳統(tǒng)技能工藝因地制宜進行立異和改良，使項目建造既綜合了我國技能的優(yōu)勢，又符合當?shù)貒姨卣骱瓦\用的需求，推動當?shù)匦藿ㄐ袠I(yè)展開。尤其在一些展開我國家的施工建造中，先進的施工技能和不斷求新的思維，為當?shù)毓こ探ㄔ旌蜕鐣归_注入新的活力與動力。

堅持企業(yè)文明與屬地化管理相結(jié)合

企業(yè)文明是展開中的靈魂，展示了企業(yè)整體的精神面貌。在海外商場建造中，結(jié)合當?shù)貒覍趧?wù)用工的要求、人工成本等方面的要素，大多采用屬地運營管理模式，以提高企業(yè)在當?shù)卣归_建造的適應(yīng)性。而不同國家的屬地職工和外協(xié)施工部隊的能力素質(zhì)、工作生活理念等都存在必定差距。因此要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文明為依托，與屬地運營管理模式相結(jié)合，加強境外項目跨文明建造，經(jīng)過文明訓練、中外籍職工合并工作、對施工細節(jié)提出具體要求等方式，將運營理念、實行文明等輸入到境外項目職工和協(xié)力部隊的施工生產(chǎn)中，促進對企業(yè)文明內(nèi)在和外延的理解。一起加強中外文明交融度，經(jīng)過各種文明活動的展開，逐步建立中外籍職工一起的價值觀，促進多元文明的交融，使不同種族、不同文明背景的職工在一起的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提高世界工程團隊的整體戰(zhàn)斗力。

堅持企業(yè)職責與品牌建造相結(jié)合

屬地運營管理模式能夠增強企業(yè)在當?shù)貒液偷貐^(qū)的社會融入力和商場競賽力。屬地管理為項目施工帶來優(yōu)勢的一起，要求企業(yè)從當?shù)厣鐣归_建造視點出發(fā)，積極實行社會職責，并與品牌文明建造相結(jié)合，使企業(yè)真正融入到當?shù)厣鐣归_建造中，構(gòu)成不行仿制的競賽優(yōu)勢。在項目建造過程中，遵從當?shù)胤煞ㄒ?guī)和生產(chǎn)運營實際，從參與建造社會保障性項目、工程環(huán)保設(shè)計、安全文明施工、供給就業(yè)機會、展開公益活動等方面，提高企業(yè)實行社會職責的系統(tǒng)性和實效性，為當?shù)厣鐣肀囟ǖ慕?jīng)濟效益和社會效益，樹立企業(yè)在當?shù)卣\信履責的品牌形象，更好地被當?shù)厣鐣邮铡?br />
在“走出去”道路上，離不開傳承與立異。將企業(yè)展開中積累起來的優(yōu)異管理經(jīng)驗、技能和文明等，構(gòu)筑成管理體系中的精髓融入到境外項目的管理中。一起結(jié)合當?shù)貒液偷貐^(qū)的商場環(huán)境要素，加強外部條件的融入，為項目建造和當?shù)厣虉鐾苿恿可矶ㄗ鰧嵤┓桨?，精準掌握?nèi)外部管理的契合點，譜寫海外商場高質(zhì)量展開的新篇章。