聚焦兩會：柳工王曉華建議加大對企業(yè)技改支持

　　“應(yīng)加大對企業(yè)用于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式技改的支持，鼓勵企業(yè)去解決戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中遇到的難題。”全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長王曉華建議。
　　“優(yōu)秀的企業(yè)，都需要有國際化的背景，要去國際市場上去檢驗自己，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是樹立中國國際形象的需要，中國優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該走出去。然而，企業(yè)”走出去“，其產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)的比例占多大，是能否成功”走出去“的關(guān)鍵因素。”
　　王曉華代表介紹，近年來，柳工加大“走出去”的步伐，在印度建立了制造基地，柳工收購波蘭HSW公司工程機械業(yè)務(wù)單元已于日前舉行初步協(xié)議簽字儀式，柳工計劃在全球建立10個公司以更好地服務(wù)客戶、宣傳柳工品牌。目前，柳工產(chǎn)品遍及亞洲、非洲、北美、歐洲等80多個國家及地區(qū)，在海外擁有119個國際經(jīng)銷商及881個營銷網(wǎng)點。
　　他認為，制約我國企業(yè)“走出去”的重要因素之一是我國相當部分企業(yè)產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)比例不夠高，如機械行業(yè)的液壓件，90％還依賴進口，使中國企業(yè)在走出去的過程中受制于人。為解決這一問題，柳工工程機械液壓元件研發(fā)制造基地去年開工建設(shè)，著力改變我國液壓件受制于人的現(xiàn)狀。
　　“核心技術(shù)不能受制于人。”王曉華代表說，按照目前對企業(yè)的考核機制，主要考核產(chǎn)值和利潤，而在企業(yè)技術(shù)改造、重大戰(zhàn)略性基礎(chǔ)件的攻關(guān)方面考核卻少。
　　“技術(shù)改造也不能不分情況一味支持，例如僅僅為擴大規(guī)模進行的重復(fù)投資與企業(yè)為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式而進行的技改投資就應(yīng)區(qū)別對待。”王曉華代表建議，應(yīng)就企業(yè)為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式而進行的技改投資進行重點支持，并把這樣的技改投入與企業(yè)的產(chǎn)值、利潤一同考核，鼓勵企業(yè)去解決戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中遇到的難題。